Fairplay. Salzburger Unternehmen mit Engagement.
Andreas Gasteiger habe ich zu Gast bei Fairplay und der Andreas Gasteiger, der ist Geschäftsführer
von der Salzburg Milch. Die Salzburg Milch wurde 2022 zum dritten Mal hintereinander mit dem
Quality Award des Market Instituts als einer der besten Arbeitgeber Salzburgs ausgezeichnet.
Arbeitsbedingungen und Wohlfühlen gehen bei euch mit Zukunftsfitness Hand in Hand sagt ihr. Und ihr
sagt auch schließlich ist unser Firmenerfolg ganz eng mit der Motivation unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter verflochten und sie haben kein kleines Unternehmen. Bei ihnen arbeiten 400 Leute,
sie haben einen Jahresumsatz von 300 Millionen Euro und haben 600 verschiedene Produkte. Gibt
es das, dass das so viele Produkte sind? Ja, schönen guten Tag auch von meiner Seite. Wir
haben über 650 Artikel, also wir sind natürlich das drittgrößte Molkereiunternehmen in Österreich,
auch hier sehr sehr unseren Produkten verbunden, weil wir natürlich Spitzenqualität erzeugen.
Und neben den Mitarbeitern, sie haben es ja schon gesagt, wir sind genau 420, dann haben wir noch
Leasing, also knapp 500 Mitarbeiter, Mitarbeiter. Wir sind in den letzten zehn Jahren sehr stark
gewachsen und eigentlich haben wir die Mitarbeiter und den Umsatz verdoppelt, sind hier schon in der
Region und speziell in Salzburg dementsprechend als Unternehmen ein Leuchtturm. Wir haben sehr
viel gemacht in der Thema Tiergesundheit. Wir sind eine Pioniere der Tiergesundheit, wir haben ja
da diese dauernde Anbindehaltung schon vor Jahren abgeschafft in Salzburg. Aber ein Unternehmen ist
nur so gut, wie es die Mitarbeiter sind. Ja, da wären wir beim eigentlichen Thema. Ich war
nur neugierig mit den Produkten, weil 600 Produkte ist ja tatsächlich viel. Als Salzburger hat man ja
die Produkte selber im Kühlschrank auch stehen, also an euch kommt ja niemand vorbei. Wenn ihr jetzt an
Mitarbeiterorientierung denkt, an welche Faktoren, welche Faktoren überlegt ihr denn strategisch und
auch im Prozess, damit ihr diesen Erfolg einfahren könnt, erzählen sie einmal über die Faktoren,
die für euch so entscheidend sind, dass die Mitarbeiter so gerne bei euch arbeiten.
Da muss ich jetzt etwas ausholen, ganz kurz, weil wir haben ja sehr sehr viele langjährige Mitarbeiter.
Ich hab gerade letzte Woche mit einem Mitarbeiter gesprochen, der wird 46 Dienstjahre nächstes Jahr
vollenden und das zeigt schon eigentlich auch die Verlässlichkeit des Unternehmens zu den
Mitarbeitern. Natürlich ist die Zeit derzeit ganz andere, wie noch vor 30, 40 Jahren der
Mitarbeiterbindung. Es gibt viel mehr Angebot der Mitarbeiter, die Mitarbeiter sind auch
dementsprechend viel flexibler mit der Arbeitsplatzsuche, sind auch nicht mehr so vielleicht regional
gebunden und wollen noch was anderes sehen. Und deshalb ist es als Unternehmen sehr sehr wichtig,
dass man sich auch dieser Zeit und dieses Wandel der Zeit auch stellt. Nicht nur, dass man sagt,
okay wir stellen diejenigen oder denjenigen ein für gewisse Positionen, sondern die Mitarbeiterin
und der Mitarbeiter muss sich auch dementsprechend wohlfühlen im Unternehmen, weil ich sage mal 8 bis
10 Stunden und das ist ein großer Teil seiner Zeit verbringt die Mitarbeiterin und der Mitarbeiter im
Unternehmen. Und deswegen muss eigentlich dieser Wohlfühlfaktor ist ganz ganz wichtiger und da
machen wir uns natürlich auch im Haus mit unseren Spezialisten auch Gedanken, wir haben eine
Heirabteilung gemeinsam mit Marketing, wo wir das Employer Branding dementsprechend auch hier
forcieren und dass wir hier als Arbeitgeber Marken das richtig platzieren und lossieren.
Schauen wir natürlich, dass diese Verlässlichkeit der Mitarbeiter gegeben ist und es ist nicht nur
eine Einbahnstrasse. Es muss ein Symbiose sein, Arbeitgeber und Arbeitnehmer, dass das richtig
funktioniert und so kann man auch nur dementsprechend in Leistung erwarten von der
Mitarbeiter und dass der die dann auch bringt. Neben den verschiedensten Assets, was ein Unternehmen
anbietet, ob das jetzt eine Prämenregelung ist, ob das Sondersachen sind, wir haben einen eigenen
Abfallmarkt über Depotat, das heißt wo er günstigere Produkte auch einkaufen kann,
das ist jetzt die Liste, sehr endenwollend, ist es uns auch wichtig, dass sich die Mitarbeiterin
und der Mitarbeiter auch im Unternehmen weiterentwickeln kann für die Zukunft.
Einerseits im Persönlichkeitsbild und einerseits auch dementsprechend in seiner fachlichen
Expertise, weil es kann ja mal sein, dass eine Kollegin oder ein Kollege vielleicht nicht
richtig am Arbeitsplatz sehr positioniert ist, dann gibt es auch die Möglichkeit eines Wechsels,
beziehungsweise dass man die Möglichkeit gibt, auch in eine andere Abteilung zu gehen.
Und um diese Weiterbildung, also ich verwehre mich da überhaupt nicht, wir sind ein modernes
Unternehmen, wir sind zwar ein traditionelles Unternehmen, als Molkereiunternehmen,
aber immer den Stempion, das sind so traditionelle...
Aus der Landwirtschaft kommen sehr in der Landwirtschaft,
habt ihr Ihre Kooperationspartner, sind ja sehr vom Land oder? Und Land und Tradition so in diesem Sinne?
Ja sowieso, weil wir sind natürlich ein GmbH, ein modernes Unternehmen, in der Mitte eine Holding,
aber die Eigentümer sind Bauern. Wir sind 2004 ein Bauern, sind die bäuerlichen Eigentümer dahinter,
die wo es natürlich, dementsprechend muss ich auch ganz offen sagen, immer einen attraktiven,
guten Milchpreis brauchen und auch benötigen, weil die machen ja sehr sehr viel, aber wir haben
auch sehr viele Mitarbeiter vom ländlichen Bereich, auch ursprünglich vom Bauern her.
Und die sind ganz anders eingestellt wie von anderen Bereichen, aber natürlich investieren
wir da sehr viel in diese Weiterbildung, weit über 100.000 Euro pro Jahr, wo sich ja der Mitarbeiter
dementsprechend Seminare, Kurse, was auch für den Unternehmen wichtig ist und auch für ihn,
dass wir da auch hier die Mitarbeiter fördern.
Ich bin selbstsatisfied, dass ich dich nicht brauche. Ich muss frei sein. Gott weiß, Gott weiß, dass ich frei sein will.
Ich bin in Liebe gefallen. Ich bin in Liebe gefallen für das erste Mal.
Und diesmal weiß ich es wirklich. Ich bin in Liebe gefallen. Gott weiß, Gott weiß, dass ich in Liebe gefallen bin.
Es ist seltsam, aber es ist auch wahr. Ich kann nicht mehr so wie du mich liebst, wie du magst.
Aber ich muss sicher sein, wenn ich die Tür öffne, will ich frei sein.
Oh, wie ich frei sein will. Oh, wie ich frei sein will.
Oh, wie ich frei sein will.
Aber das Leben geht noch weiter. Ich kann mich nicht mehr verabschieden, wenn ich dich nicht mehr bei meinem Sein habe.
Ich will nicht allein leben. Gott weiß, ich muss es auf mich selbst machen.
So baby, can't you see? I've got to break free. I've got to break free. I want to break free.
I want, I want, I want, I want to break free.
Du hast von Verlässlichkeit gesprochen. Wir kennen uns noch nicht lange und ich kann sagen, kurz vor der Sendung sind wir jetzt bei Du geworden, Andreas.
Du hast von Verlässlichkeit gesprochen und wenn wir bei der Verlässlichkeit sind, sind wir bei den persönlichen Eigenschaften.
Da geht es um den Charakter der Leute und die fachliche Weiterbildung ist das eine, aber die Persönlichkeitsbildung ist das andere.
Und da wird es ja oft sehr schwierig in den Unternehmen, weil die fachliche Bildung ja einfacher quasi ist, weil es da um definiertere Inhalte geht als um die Persönlichkeitsbildung.
Habt ihr da tatsächlich Workshops, Seminar, ganze Tage und so weiter, wo es um das Persönliche dazulernen oder das zueinander finden oder um Kommunikation oder solche Dinge geht?
Ja, wir haben natürlich über unsere Schulungspläne eine Vielzahl von auch von externen Experten hier im Unternehmen, wo auch Trainings anbieten.
Wir haben auch die Möglichkeit, auch für unsere Mitarbeiter in der ersten, zweiten, dritten Führungsebene, dass die ein Coaching auch nehmen mit genau diesen Themen, was du vorher gesagt hast, dieser Persönlichkeitsbewältigung oder kritische Konfliktgespräche.
Das gibt es halt im Unternehmen, wo man sich auch dementsprechend die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hier, ich meine, ich kann jetzt nicht sagen Schulung, aber Halt-Tipps, abholen kann, wie er so ein Gespräch bewältigen kann.
Es arbeiten hier auch Leute und man hat mit Leuten zu tun und jeder hat einen anderen Charakter.
Wichtig ist, dass diese DNA zum Unternehmen auch gegeben ist. Wir sehen ein Unternehmen, das es ja schon über 100 Jahre gibt, wir haben letztes Jahr 90 Jahre gefeiert, oder dieses Jahr, Entschuldigung, dieses Jahr 90 Jahre gefeiert.
Im Ursprung hat es sich komplett im Wandel der Zeit entwickelt in modernen Unternehmen, 10 Jahre gibt es uns jetzt als Marke Salzburgmilch.
Und hier muss der DNA und einfach das Thema der Augenhöhe, der Wertschätzung, der Sozialkompetenz, dass man sich auch den Mitarbeitern widmet.
Bei mir braucht keiner einen großen Termin haben, wenn ich da bin und die Tür ist offen, meine Bürotür, dann kann jeder rein kommen, wenn sie zu ist, ist sie zu, dann habe ich eine Besprechung.
Das leben wir auch. Das ist immer ein bisschen schwierig, wenn man so wächst, wie wir gewachsen sind, dass man dann die neuen Mitarbeiter, die extra reinkommen, dass man die dann auch so mitziehen kann für die Zukunft.
Dieses gelebte, gewohnte, auch traditionelle, dass man das dann einfach überschwappt.
Wenn wir bei der DNA ein wenig bleiben und das ehrt euch sehr, dass die Führungskräfte sehr reflektiert mit ihrer Position umgehen,
aber die Kultur entsteht natürlich und da hast du vollkommen recht durch die Leute, die bei euch kommen und auch durch die neuen Leute.
Was würdest du denn sagen, was muss denn ein Mitarbeiter dann bei euch mitbringen, um zu dieser DNA erstens dazu zu passen und zweitens selber was hereinzubringen?
Verlässlichkeit ist schon gefallen, aber was sind denn so die Kriterien, wo ihr sagt, solche Leute können wir gut brauchen, abgesehen vom fachlichen?
Das Wichtigste ist natürlich schon die fachliche Expertise, was man hat, aber es ist einfach diese Loyalität auch zum Unternehmen.
Die Verlässlichkeit haben wir eh schon gehabt, dass das der Mitarbeiter mitbringen muss oder die Mitarbeiterin und mir ist auch wichtig, dass die Kollegen und Kolleginnen untereinander die Kommunikation pflegen.
Nicht, dass es nur gesehen wird, ich komme jetzt rein und haue meine 8 Stunden runter und dann bin ich wieder dahin.
Wir machen sehr viel, ob das jetzt Weihnachtsfeier ist, ob das ein Sommerfest ist, ob das Skifahren ist, dass sich die Mitarbeiter auch gegenseitig austauschen, weil so ist die Leistungsbereitschaft auch gegeben.
Das sind einmal so diese Softkills, was jemand haben muss und die Loyalität habe ich schon gesagt, diese Vertrauenswürdigkeit zum Unternehmen oder auch untereinander, weil wir hier eben auch mit Lebensmitteln zu tun haben.
Und das findet man ja fast in jedem Kühlschrank in Salzburg.
Ich verlange auch diese Worte von meinen Mitarbeitern, dass sie das Unternehmen und insbesondere die Marke Salzburg nach außen sehr gut vertreten.
Ich möchte das nicht haben, der Arbeiter bei der Wahnsinnsfirma, der Salzburgmühe, kein Wunder, dass der da arbeitet, so wie der ist.
Er hat die ganzen Charaktereigenschaften, dass die zu unserem Unternehmen auch passen.
Von daher sind wir auf einem guten Weg, dass wir das auch in Zukunft bewältigen, weil wir wachsen ja nach wie vor sehr, sehr stark und brauchen da auch engagierte, loyaler Mitarbeiter mit einer riesigen Fachkompetenz.
Wenn es eine fehlende Fachkompetenz geben sollte, dann ist es kein Problem, weil wir auch hier über unsere Schulungspläne und externe Möglichkeiten dann sehr viel fördern können.
Ich bin schon lange hier, aber ich bin auch schon lange hier.
Du kannst wintig und abends mit einem Mann nachts mit guten Türen.
Aber es gibt etwas, das um die Konfrontation auf dem Backofen geht.
Es breitet die Defensivität.
Steamy Window.
Die Strecke ist ein Fehlvertrag.
Steamy Window.
Wenn wir die heutige Zeit anschauen, da gibt es so ein Stichwort aus dem Management, das heißt Wuckerwelt, also die Zeiten sind unsicher, man kann kaum vorhersehen, was im nächsten oder im übernächsten Jahr auf einen zukommt.
Hat sich das Arbeiten in diesen schnelllebigen Zeiten jetzt verändert, wenn Sie es in den 90, ein Unternehmen mit 90 Jahren Tradition?
Ich könnte mir vorstellen, dass es noch im ausgehenden 20. Jahrhundert, in den 1980er, 90er Jahren ganz anders war, ein Unternehmen zu führen, als in den heutigen Zeiten, gerade über die Internationalisierung der Kommunikation und das Internet und diese digitalen Möglichkeiten, die da dahergekommen sind.
Das ist ja auf der einen Seite sehr positiv, auf der anderen Seite hat sich das Tempo ja erheblich erhöht. Wie nehmen Sie denn das wahr, oder wie nimmst du das wahr, wie es ist in diesem gesteigerten Tempo da insgesamt, so einen großen Laden zu führen?
Ich bin mittlerweile schon fast 40 Jahre im Berufsleben und früher hat es auch schon fast nach, es wird immer schneller und schneller und es ist kaum mehr abzubilden, aber ich glaube, dass sich einfach die Gesellschaft massiv in den letzten vier Jahren verändert hat, im Speziellen seit Corona, das ist kein Stein aufeinander geblieben.
Auch in den Themen Kommunikation, ob das jetzt ein bisschen der Schittsturm ist in die Richtung oder in die andere Richtung, aber halt diese Kommunikation, weil man muss ja sagen, wir sind fast vier Jahre in der Krise, Corona-Krise, dann gibt es den Krieg in der Ukraine, jetzt ist es wieder Israel, es ist ja immer was.
Und die Taktfrequenz wird einfach größer, aber die Bereitschaft von vielen, diese Leistungsbereitschaft, wie es früher gewesen ist, ist nicht mehr so gegeben, weil einfach auch sich die Leute ändern.
Und hier im Speziellen, so geht es jetzt mal die jüngeren Leute mit der Work-Life-Balance und und und, das ist nicht immer alles einfach, also teilweise wollen sie ja weniger arbeiten, mit Homeoffice, das ist jetzt ja kein Problem, aber einfach auch hier, dass sie die Gesellschaft in die Richtung hinbewegt, was für uns immer schwieriger abzubilden ist.
Wir wachsen, habe ich ja schon gesagt, immer, sind eigentlich Unternehmen, was in die Zukunft zieht und die Vergangenheit, was gestern gewesen ist, ist gestern gewesen, wir schauen ja, dass wir uns immer für die Zukunft orientieren, was da passiert und sie sieht das nicht immer alles so schlecht, was passiert.
Man muss sich halt nur dementsprechend vorbereiten und anpassen und halt dann auch reagieren, so möglichst in einer schnellen Zeit, weil natürlich auch hier die Märkte, also jetzt bin ich sehr Volantilszen, auch diese Internationalisierung, von der kommen wir nicht weg, diese künstliche Intelligenz, die wird uns überholen, es geht ja nichts mehr ohne Automatisierung, also kann man nicht vorstellen, ohne Hände, vor 10 Jahren war das ein anderes, oder vor 15.
Und jetzt mit den Händen, ob das jetzt über WhatsApp ist, E-Mail, man kommuniziert täglich über das Handy und da hat sich halt sehr viel auch geändert und hier muss man gerade aufpassen, dass man da auch nicht am Wulsterzeit bleibt.
Wir als Unternehmen, wir können uns da nicht verschließen und das, was mich halt ein bisschen stört, ist die gesamte Unzufriedenheit auch hier bei uns, wo es uns eh alles so gut geht, da frage ich mich schon manchmal, wo soll man uns denn überhaupt hin entwickeln?
Also bei uns, das ganze soziale Umfeld, diese Betreuung, die Einrichtungen, das ist ja eh einzigartig in ganz Europa, das gibt es ja nicht mehr in Deutschland in der Art und Weise und woanders schon mal gar nicht, wenn man nur auf Italien schaut, diese ganze Absicherung und ich verstehe oft nicht, warum die Leute so unzufrieden sind, ich verstehe ja, okay, dass die Teuerung da gewesen ist, ich verstehe alles, ist aber auch abgegolten worden, wir reden jetzt auch wieder bei uns im Haus von 9,15% Lohnerhöhung, man muss ja das auch wieder als Unternehmen üben,
dass wir das wieder verdienen und dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dementsprechend auch im Haus einen Job haben, dass man die Auslastung hat und dass man die Märkte bedient und das ist sicher spannend auch für die Zukunft, aber so wie wir aufgestellt sind mit unserer ganzen Organisationsstruktur im Head-Bereich, wir haben ja dementsprechend die eigenen, die ganzen Bereiche, ob das Marketing ist, ob das Vertrieb ist, ob das Operations ist, ob das Qualitätssicherungen ist, ob das Higher-Finance-Controlling ist, sind wir gut aufgestellt für die Zukunft, weil ein Unternehmen sich einfach diesen herauszieht,
was man von anderen stellen muss.
Ich bin ein Supergirl, aber ich bin ein Supergirl, und Supergirls weinen nicht.
Und dann sagt sie, es ist alles in Ordnung, ich bin zu spät gestern Nacht, aber ich bin ein Supergirl, und Supergirls fliegen.
Und dann sagt sie, dass nichts falsch gehen kann, wenn du in Liebe bist, was falsch gehen kann.
Und dann sagt sie, es ist alles in Ordnung, wenn du in Liebe bist, was falsch gehen kann, wenn du in Liebe bist, was falsch gehen kann.
Und dann sagt sie, es ist alles in Ordnung, wenn du in Liebe bist, was falsch gehen kann, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist,
wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist, wenn du in Liebe bist
Supergirl
Du hast die jungen Leute angesprochen.
Lehrlinge sind wichtig fürs Unternehmen.
Früher hat man vielleicht eine lange Liste gehabt, wo sich die Lehrlinge beworben haben.
Heutzutage ist es gar nicht mehr so leicht,
Lehrlinge zu finden und dann ins Unternehmen zu kriegen
und im Unternehmen dann vielleicht sogar auch zu halten.
Was macht ihr denn speziell um diese jungen Leute,
denen ja nicht unbedingt ein guter Ruf vorauseilt?
Stichwort Work-Life-Balance, das kann man ja positiv, aber kann man auch sehen,
zu viel Freizeit, zu wenig Arbeit, möglicherweise.
Wie geht das zusammen? Wie schafft ihr denn das?
Auch bei zufriedenen Mitarbeiter sind es logischerweise auch bei zufriedenen Lehrlingen.
Wie schafft ihr denn, dass ihr attraktiv für diese Ansprechgruppe seid?
Wir haben ein richtiges Lehrlingsprogramm im Unternehmen.
Wir haben auch einen eigenen Lehrlingsbeauftragten, der sich nur um die Lehrlinge kümmert.
Dementsprechend haben wir jedes Jahr über 20 Lehrlinge,
in den verschiedensten Bereichen.
Ob das jetzt Lebensmitteltechnologie ist, ob das eine Mockerei-Fachfrau,
ob das eine Mockerei-Fachmann ist, ob das eine Mockerei-Fachmann ist, ob das Megatronik,
ob das eine Mockerei-Fachmann ist, ob das eine Mockerei-Fachmann ist,
weil sie einfach wertgeschätzt wurden, weil sie gut aufgehoben wurden,
weil sie gute Ausbildung bekommen haben. Und wir nach außen,
wir haben es eingangs gesagt, dass wir unter den Top-Arbeitgebern in Salzburg gewesen sind,
haben wir ein sehr gutes Image nach außen, aber auch nach innen.
Und deshalb, ich möchte nicht sagen, tun wir uns da leicht,
aber gelingt es uns immer wieder, eine Vielzahl von jungen Menschen an das Unternehmen zu binden,
und das attraktiv zu gestalten. Wir haben dann natürlich schon das Programm dahinter,
ob das jetzt eine Prämienregelung ist für gute schulische Leistungen,
bis hin, dass man am Führerschein jetzt so weit abwovt ist, dass man den Führerschein ja nicht mehr bezahlen muss,
weil oft fangen sie ja schon mit 17 an, die haben schon einen Führerschein,
da gibt es halt auch dementsprechend bis zu 1000 Euro an Prämien.
Wir machen Einführungsworkshop für die ganze Sozialkompetenz, also ein Willkommensworkshop,
das dauert über zwei Tage mit externer Unterstützung.
Wir haben Fußballkarten für Red Bull, Dauerkarten, das kann jeder was nutzen.
Unten und unten gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten und auch dieses Rotationsprinzip.
Das heißt, der Mitarbeiter aller Abteilungen, der junge Mitarbeiter aller Abteilungen im Unternehmen auch kennenlernt,
mit einem Art Body, der zuständig ist, der sich auch betreut, wo er Probleme hat oder im privaten Umfeld.
Oft ist es ja so, dass die jungen Leute in einer Entwicklungsphase sind.
Die brauchen einfach viel mehr Zuspruch als ein Erwachsener.
So begleiten wir die jungen Kolleginnen und Kollegen.
Bei diesem Einführungsworkshop, das klingt jetzt so, das tun wir an,
da gehe ich jetzt mal hin, das heißt dann heißt es ein Stuhl,
da können sie dann jede Frage an mich stellen, wenn sie sich trauen.
Aber die trauen sich schon, sie sind ja vorher zwei Tage schon beieinander gewesen,
weil es einfach auch hier dieser Willkommensgruß von der Geschäftsführung einfach eine Wertschätzung ist.
Und weil es mir auch taugt, dass diese jungen Leute im Unternehmen sind dann.
Ist der heiße Stuhl tatsächlich dann heiß oder geht es dann um allgemeine Fragen,
wo man dann sagt, okay, in welche Richtung geht denn das Unternehmen und wird dann ausgebaut oder geht es da schon hoch her?
Man muss ja keine Details nennen.
Nein, ich meine, wo es um Unternehmen hingeht, das glaube ich ist das Vermessung,
das sind erst den ersten Tag da mit 15 Jahren, denen es nicht mehr schlimm ist.
Die interessieren meistens, was fährst du für ein Auto, was fährst du für Hobbys und so eine Sachen auch unter anderem.
Oder wie geht es mit der Marke weiter, wie lange sind sie oder bist du schon im Unternehmen tätig und so eine Sachen.
Das sind einfach das Kennenlernen, dass wir in der Person etwas kennenlernen und die jungen Kolleginnen und Kollegen.
Die haben sich das Ganze in der Person ausgesprochen.
Und das ist das Problem, dass die Leute in der Person, die sie kennenlernen,
die sich in der Person ausgesprochen haben, die sich in der Person ausgesprochen haben,
die sich in der Person ausgesprochen haben,